作为SEO主管不用再去关注把什么词做到排名多少位，而是要从一个宏观的网络推广的角度去推广自己的产品。目光开阔，招聘相关经验的人，或者去培养优化人才来打造自己的团队， 带领团队沿着自己既定的策划方案去执行。

　　首先要培训部门的人员基本的常识与知识。我们的主要目标是把关键词做到什么或带来多么客户等。我想应该我们做下宏观的预测根据现在网站的基本情况做预测，但具体到每个月的计划与程度，手下人员要分工明细。

　　1.网站编辑的工作安排：关键词整理标题，原创文章的写法，内链添加，图片alt属性添加，重点关键词加粗飘红等;

　　2.网站外链人员：(与外部推广人员要区分开来)外推的很多工作里面包含外链的工作。他们如何寻找高质量，相关的链接。不做垃圾链接。(新闻稿，博客整理，sns平台，医疗类型论坛，友情链接等。)

　　3.网站seo专员：外链和编辑的直接指挥者(如果你有的话)，也是你的助手，他必须要会策划网站，网站树形结构，首页从头部到底部样板摆放，以及根据用户浏览习惯，如何百度抓取的时候也完全符合用户浏览，栏目页设置成简单列表还是图文列表，内容页字体大小，内链设贵妇也疯狂置等等。这些是专员要会的

　　4.数据整理，你就安排上述人员工作之后，整理所有的网站数据，基础数据：收录，相关域，反链，快照等，整理表格;网站流量数据：ip，uv，pv等做折线图分析走势;蜘蛛爬取数据：也做折线图反应数据;网站关键词排名数据：这个基本在一个月以后;后面再细分;最后剩下的就是不断的去seo平台学习，seo学不完的。一旦停滞不前，你就落后了。