原标题：中大联合创业咖啡沙龙：谈互联网如何运营红网长沙7月30日讯（实习生 周彦 记者 喻向阳）29日下午，“创业梦工场咖啡主题沙龙之五——从成功的创意到绝佳的事业‘运营篇’”在中大联合创业梦工场咖啡举行。

　　现场，近40余位创业者、投资人等业界精英共商移动互联网之运营大计。

　　此次活动围绕“企业运营”这一议题，从“创业成长道的几个关键问题”、“如何做一份可以拿到钱的商业计划书”及“与投资方接触和沟通要点”三个方面进行阐述。

　　在深度探讨环节，参与者就移动互联网时代企业运营如何落地的实际问题各抒己见，现场氛围热烈。

　　本次沙龙邀请到了创数教育科技发展有限公司创始人、前纽交所上市公司安博教育互联网事业部首席运营官、《销售与市场》专栏作家刘帅辉结合自己的创业经验进行“创业下一站——落地的互联网”主题，针对网站运营问题与参与的创业者一起思考探讨。

　　刘帅辉对自己的创业过程进行了四个方面的总结，他认为，在创业前要对自己的初心进行评估，对自己所做事情的目的性、是否具备强需求性、需求是否具备持续性、需求是否解决了关键性问题、解决需求所具备的优势要有合理冷静的判断。

　　其次，刘帅辉认为公司的发展要选择正确的赛道。

　　公司在发展过程中，面对激烈的市场竞争与近乎“夹缝”的发展局面，公司必须对自身进行合理的定位，选好自己的赛道，选择最合适自己的发展方式。

　　刘帅辉还重点剖析了公司的结构。

　　他将公司结构的重点归于由运营团队、股东团队、顾问团队组成的合伙人。

　　他认为，运营团队关系公司的，优秀的人力资源更是其中的关键，越贵的人才是自己养自己，公司提供的只是创业平台，公司寻找的是合适的人才而不是最强的人才。

　　公司的发展要求公司的运营团队不断的学习和成长，具备狂热的工作热情和广大的胸怀，同时公司的现金流持续不中断。

　　而公司的股东团队决定了公司的成长速度，他认为在资本市场中没有任何“关系”可言，股东团队能够让投资人更快更好的“看见你”。

　　股东团队是公司发展的顾问和导师，了公司始终具备成长性。

　　公司的顾问团队是能够为公司带来方法、提供资源的人，公司顾问会根据公司能力与发展定位公司发展的行业方向。

　　遇到的每一个人能否成为自己的取决于自己，但是三种结构的合伙人团队的具备是公司成功的必要条件。

　　最后，刘帅辉总结自己的公司发展模式是“线下—在线—线下”，让线下两个或者更多个事物更美妙的搭配。

　　他认为互联网的发展有其自身的阶段性，越俗的越大众，但并不是每一件事情都是以免费抢天下。

　　公司应该利用线上打通两块线下，将用户痛点摆在第一位，真正关注用户所需。

　　公司应该具备长远的战略眼光，公司的估值取决于公司的远见。

　　在公司的估值与股权分配中，要学会吃亏，“把事情看开了，就没有‘亏’存在了”。

　　中大联合创业咖啡是一个集结创业者、投资人、职业经理人的资源整合平台，旨在解决创业和投资对接、创业者与职业经理人的对接、帮助创业者理清创业思。

　　创业者在此可以捕获融资的机会、寻找专业的合伙人、开阔创业思维；投资人亦可以在此寻得优质的项目；职业经理人可以找到适合自身发展的企业。

　　中大联合创业咖啡是一个新型的创业平台，孕育着浓厚的创业氛围。

　　目前，创业梦工场主题沙龙系列活动已经连续举办了五期。