中国日报网8月13日报道，英国称企业在面对中国的反垄断调查时该做的不是计划大规模撤离，而是避免过度反应，并专注于寻找新的、适当的战略，让自己留在这个全球增长最快的消费市场继续做生意赚钱。

　　《金融时报》8月13日发表咨询公司Vendigital总经理罗伊·威廉姆斯的文章称，面对中国新一轮反垄断调查，企业应避免过度反应。中国仍需要外资助力实现产业升级的目标，因此吓跑外商绝对不是其初衷。详细内容如下：

　　先是高通，又是微软，还有葛兰素史克，外企在华的经营风险有多大？

　　企业该做的不是计划大规模撤离，而是避免过度反应，并专注于寻找新的、适当的战略，让自己留在这个全球增长最快的消费市场继续做生意赚钱。

　　中国更倾向于在以下这类公司发现或反公平竞争的行为：只关心从中国获利，而不为这个国家带来有价值的东西以推动其未来经济增长。

　　简言之，如果某家企业让中国感到没有可借鉴之处，或只是在利用自己的优势地位，那么中国就会要么柔和要么突然地向它亮红灯。比如上调进口关税，进行反调查，或采取更微妙的手段，如调整合资企业所有权，加大做生意的难度，或采取税务手段。

　　那些能为中方提供学习借鉴机会的企业，将更受中国欢迎和接纳，比如让中国人学会如何制造汽车或航空航天高端零部件，或掌握创新科技知识。

　　一旦企业了解到这种市场控制的分寸，它们将认识到在华的任何商机都带有附加条件和时间窗，它的时长可能是5年、10年，或更久，但如果业务没有演变，这个时长肯定是有限的。

　　从角度来看，企业貌似最近在华正逐渐遇冷，但这种想法完全错了。中国急于让国内产业向价值链上方移动，从而为中国人民提供更高的薪水、更多的就业机会以及更大的购买力。中国需要企业帮忙实现这一目标，吓跑企业绝对不是他们的初衷。

　　我们应该认识到，对外来贸易的处理与中国并没那么大不同。在欧美等国，如果进入本国市场的商品很少或没有遇到国内竞争，多半会对该商品关税（或者为本土竞争力而开征关税）。 尽管撤出中国将是过度反应，但某些已经在中国运营的企业，或者那些想要进入中国市场的企业，或许需要找到新策略以最大限度降低风险。

　　除非一个企业意识到，在销售其产品或者技术的同时，它需要提供教育当地市场的服务，并且乐于这么做，否则其无法取得成功。与当地的伙伴企业合作开展经营，有助于落实一种有计划的策略。当地伙伴在受益于与外企合作并向其学习的同时，通常还能得到可观的资本或者税收激励。

　　话说回来，在一个庞大的市场得到一扇不错的机遇之窗，加上与大力支持并乐见其成功的合作伙伴合作，有望构成一个令人信服的商业理由，具有独特的竞争优势。

　　企业首先应该确保自身的反和反贿赂政策是完善的，在有必要的时候，还要确保运用本地专业知识，公司遵守正确的准则。通过这种方式，企业可以尽其所能，从一开始就管理好自己的风险。如果之后这些企业发现自己成为反垄断调查的目标，最坏的情况也只是被“垄断定价”。至少从世界其他地方的视角来看，这种在更大程度上意味着该企业是自身成功的者，而不是表明其卷入了案。

　　对冲反垄断调查的风险还有另一个可能方案，就是确保企业在中国的商业利益在一个合资企业中，事实上这也是要求。这会确保中国人能从你带来的服务和知识中学习，并在今后将其应用于商业化发展。

　　（原标题：外企在华经营风险有多大？ - 财经 - 中国日报网）