首先，一个人不太可能一辈子只干一个职业。其次，职业本身也是有生命周期的。所以吧，咱不能孤立的看待一个职业。

　　人，和其他商品没有本质区别，都是由供需关系决定的。你的身价取决于市场的需求，而市场的需求是由产业状况决定的。

　　但技术的窗口期很短，很快各家的技术水平都差不多了，重点变成了产品。比如LBS，既可以做陌陌，也能做大众点评。大量产品被创造出来，基于不同场景，满足不同需求。这个时候，产品的身价最高。

　　到了今天，能试的场景都试过了。再小的需求，都能找到好几个产品满足你。产品间也长得越来越像。一个产品、一项业务能不能做起来，很大程度上取决于运营的能力。降低获客成本，提升用户价值，运营的往往决定着产品的。

　　运营的工作涵盖方方面面，落地执行的时候会产生很多细碎的工作。因此很多初级运营，更像是体力活。

　　只要你对行业有初步的了解，能熟练使用办公软件，有足够的耐心和细心，找到一份运营的工作，很轻松。

　　比如，汽车专业的，可以去优信二手车、人人车；喜欢读小说的，可以去掌阅、QQ阅读；做过校园的，可以考虑喜马拉雅、得到。

　　所以，运营需要什么都懂一些，所谓触类旁通，优秀运营的视野常宽广的，跨界对于他们来说是家常便饭。

　　当然，如果你只是每天找些10w+的热文，改改就直接放上去。这种工作方式无论做什么，都不会太宽。

　　举个例子。由于户外下载App成本很高，许多企业做线下推广的时候，都是把粉丝先沉淀到官微。漏斗模型为：

　　记住“加超链接”又有什么意义呢？产品、业务、用户和行业，都在变化。下次遇到同样问题，无脑加链接就不灵了，怎么办？再去找leader问吗？那你何时能成长为leader，独当一面呢？

　　好的leader还会告诉你这个执行背后的决策过程。多少leader，直接甩给你一句，“要加超链接！”或者“补贴力度上调20%！”

　　这也是我做这个号的初心，把自己，和大神们的思考方式、方展示出来，让运营人有所依据，有所参考，不再孤独成长。

　　你可以通过活动试错，推动产品迭代；你可以通过渠道对比，反推市场提升流量质量；你可以通过竞品调研，质疑技术能力；你可以通过AB测试，要求设计拿出更好的方案。

　　什么？推不动？推不动这锅就不是我的了。我都说了应该这样，你偏不做，我有什么办法？我也很呀！

　　前两天有个妹子跟我抱怨：总公司做校招，我想跟着做个线下的拉新活动，才TM给批了200块钱！逼得老娘没办法，100印，100租了套玩偶服装，自己穿上发了一天！老娘都30了，感觉好丢人好羞耻~

　　还有个同学说：产品上线了，让我们做拉新又不给钱，我们只能去百度贴吧发帖。一天下来编了10多个帖子，第二天全被删了，瞎忙活。

　　老板内心：线下推广？靠谱么？要不先给200去试试吧。行的话再放大规模，不行也就损失200块。

　　线下推广是否靠谱，调研下同类产品线下推广的情况，可做参考。这次线下活动，是一次最小成本的实验，需要哪些元素，要花多少钱，都一一列举出来，给出预算表。

　　资源可以争取，钱可以要到。关键在于，投入的钱和资源，是否能获得更多的收益。如果你通过竞品分析、活动实验让老板看到了希望，他自然会支持你。

　　所以，运营这个职业也有很多缺点。容易因琐碎的工作迷失方向；容易背锅；容易陷入缺乏资源的窘境。当然，这些问题会随着你经验的积累，能力的提升逐步解决，但逃不开这段岁月。

　　它不会轻易任何一个有志于投身互联网行业的人，它在近几年身价持续高涨，它有着宽广的职业发展。

　　但它也需要你付出卓越的努力，在琐碎的工作中，不忘提升视野；在沉重的压力下，能担负中枢的责任；在一穷二白时，仍能积极探索，满怀希望。

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