一方面，是因为互联网行业更新换代太快，作为公司的老人，如果不能往上走，很快就会有“后辈”和你平起平坐，甚至压你一头。

　　然而，自己工作了那么多年，为什么进阶运营总监的时候还是四处碰壁？内部上升通道受堵，外部跳槽又面试不上，问题到底出在哪儿？那些年薪百万的运营总监，有哪些过人的能力？

　　最大的区别是职位高度，高度决定思想。如果说运营经理是为了完成Boss给的目标，那么运营总监就是和Boss一起制定运营目标，甚至直接给出目标，并带领公司整个运营团队去达成它。

　　互联网变化极速，不管产品是在增长、下降、停滞不前，无论市场处于蓝海还是红海，运营总监都需要在产品和市场发生下一步变化前制定好战略规划，应对下一轮风险或迎接下一次增长。

　　实施战略规划涉及到方方面面，公司缺钱、同事不配合、人手不够……都有可能成为你的阻碍，但即使有一千万个理由，也不能你去行动。

　　如果总是怀揣着“这个东西改好了我们就能缓口气”或者“人多了就好了”的想法，不仅会让你的运营团队处于被动状态，还会给人员增长抱怨的情绪。

　　不会赚钱的运营总监不是优秀的运营总监，你要做的就是传递品牌价值，并将其商业价值最大化，让公司有钱可进，有工资可发。然而现实却是，很多工作多年的运营人员都败在了品牌营销这一层面，“只知运营，不知品牌”。

　　更何况，现如今流量成本持续走高，除了烧钱，更重要的是要在产品各生命周期中做好全渠道规划与管理，不断整合和拓展的渠道资源。

　　当然，对于中小企业来说，正确分析渠道ROI、竞争力，最好全渠道布局，比大厂更难，也更挑战运营总监的能力。

　　运营总监也决不只是笼统的盯着活跃度、增长率、留存率看，而是指导下面的人收集有效信息，分析产品和运营给数据变化带来的影响，从中总结出数据规律，及时调整或制定运营打法，真正做到让数据驱动产品运营的增长。

　　从我们可以总结出，运营总监的必备能力矩阵有4大模块：战略规划+品牌营销+全渠道运营+数据驱动，怎样才能掌握这些能力模块呢？

　　人人都是产品经理 & 起点学院全新推出运营经理进阶大课——【运营总监之道】，联合BAT等一线大厂的运营总监/CEO，教大家逐一突破运营总监4大能力矩阵，实现3年以上运营经理的完美进阶！

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