企业如何制定员工的发展策略系统
导读：一个公司或者企业，能否获得求职者的青睐，很大程度上是依靠自身的薪资待遇和未来发展规划实现的，薪资待遇往往是非常清晰而明确的，员工可以很快就了解到自己所…
| 一个公司或者企业，能否获得求职者的青睐，很大程度上是依靠自身的薪资待遇和未来发展规划实现的，薪资待遇往往是非常清晰而明确的，员工可以很快就了解到自己所拥有的职位和对应的薪资，能够更清楚的思考自己是否适合该职位或者公司，而职位的发展空间，则需要有多方面的考虑。 对于大部分企业来说，因为公司内部业务单一，或者能够提供的职位比较少，所以往往只能提供单渠道晋升，这种职业发展策略对大部分的求职者来说，也是非常好的选择，能够更清楚明确自己的发展方向，更好的制定自己的发展规划，同时也更容易让员工适应企业的发展。 部分企业会考虑为员工制定双渠道的职业发展策略，往往是在相关的部门，提供不同的发展方向，主要是为了区分专业技术人才和辅助人才考虑的，特别是不少工作岗位，拥有多个发展方向，制定双渠道发展，会让员工更灵活的选择自己未来的晋升方向，能给更多的人带来机会。 在部分大型企业，还能够提供网格式的发展渠道，制定更复杂的职业发展策略，优点在于能够让员工更好的做出自己的选择，能够在多个部门之间调换，获取更适合自己的发展机会，缺点是这些员工如果对自己的未来没有清晰的规划，很容易被多个发展方向的信息所迷，难以做出更准确的判断和选择。 为员工提供职业发展规划，能够帮助员工更好的适应企业的发展，更好的促进员工和企业之间的沟通，让员工有更好的晋升空间，能够为企业创造更多的财富和价值。实际上多数企业主要提供的就是单渠道的发展模式，而在公司的必要发展阶段，会提供一定的管理机会给员工，但因为机会较少，所以不能算是双渠道规划的策略。 |
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