面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”一致重要，而项目经营的重要目标就是获得最年夜的经济效益，是以建筑业企业搞好成本控制异常重要，成本控制是成本治理的重要环节，是成本目标实现、改良经营治理的重要手段，是进步经济效益、促进公司成长的重要门路，高速公路的施工成本控制是对全部施工临盆经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心治理，应重要从以下几个方面入手。

　　1 采取先辈的施工工艺和流程

　　这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在包管施工质量和进度的情况下，综合推敲，以降低成本为目标。并据此制订实施细则，选择先辈的施工筹划，合理地安排施工现场、临时举措措施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分推敲预制构件的预制便利、运输便利、运距缩短等。采取先辈的施工工艺有利于缩短工期，进步设备应用率，削减治理费开支，降低成本。

　　2 严密合理的施工现场治理

　　①加强筹划治理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工筹划，在开工后无特别情况严格照办总体施工筹划和由此编制的季度、月度临盆筹划施工，尽量避免产生随便打乱总体施工筹划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期因为工期原因进行不须要的抢工,西安注册公司的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。如许势必增长人财物的投入，降低了工效，增长了成本。

　　②严格质量治理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺点修补。因为质量问题而出现的返工对降低成本相当晦气。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都邑使成本成倍甚至成几倍的增长。

　　同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护办法，避免吊车或运输对象撞坏。留意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨办法，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取办法防雨，避免含水量偏年夜，影响质量。

　　③加强技巧治理。每个工程都有本身的技巧特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。不然超挖不只增长开挖费用，并且还必须进行修补，增长了双向成本。所以就请求开挖边线要计算精确，施工放样也要精确，并且在施工过程中赓续控制。

　　3 加强对材料筹划、采购供给、消费过程成本控制

　　①材料筹划控制。根据《采购治理法度榜样》，由项目部临盆、施工等部分根据当月临盆筹划和施工预算编制《产品应用筹划表》，由项目部有关引导根据临盆筹划、义务和产品消费情况对《产品应用筹划表》进行评审、研究，请求筹划要有精确性、时光性、严肃性，严格控制材料的数量。

　　②产品采购控制。供给科根据《产品应用筹划表》编制《产品采购筹划表》，经项目经理赞成的实施，对五年夜材要照办《比价采购治理办法》的请求,西安代理记账解决了创业公司的税务问题，尽可能采取招标方法集中采购，以达到降低采购成本的目标。对于处所材料，要广渠道接洽货源，在分析质量、价格、运距的基本上肯定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供给商供货，导致出现因为垄断而乱抬材料价的现象。

　　对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要包管质量，又要包管数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次出场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损掉。

　　③材料消费的控制。严格领料轨制，在施工中严格组织治理，削减各个环节的损耗，避免应用欠妥引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和削减二次搬运。加强工人的义务感和节约意识，从根本上削减施工过程中的浪费和不合理的材料应用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小器械”。

　　4 对劳动力消费的控制

　　根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，指派好临盆筹划，避免窝工现象的产生。对施工人员实施合理的奖惩轨制，加强技巧教导和培训工作，加强劳动规律。紧缩非临盆用工和帮助用工，严格控制非临盆人员比例。

　　5 施工机械的控制

　　①包管机械无缺率和应用率，合理调配，削减调遣费。机械设备的无缺率直接关系到设备的应用率，这一点对于降低成本很重要。同时各类机械的合理搭配有利于进步机械设备的应用率。

　　在总体施工组织设计中要有一个具体设备调遣筹划，这个计整洁定要合理，根据施工中的不合阶段，须要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须具体清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣筹划，避免出现不合理的二次调遣设备。

　　②合理组织筹划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

　　6 加年夜索赔和清欠力度

　　如今高速公路施工根本上按菲迪克条目实施。假如产生索赔事宜，施工单位有权根据有关条目照办有关法度榜样对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、进步经济效益异常重要。

　　要进步索赔的成功率，起首必须吃透菲迪克条目、招标文件和合同文件，做到心中稀有。其次，当索赔事宜产生时必须作好现场记录，包含文字、图像、影像材料，尽快找监理或有关人员签字承认，为索赔供给强有力的证据。第三，要按招标文件规定的法度榜样进行。索赔工作不单单是哪小我的事，它须要项目部全部人员建立索赔意识，全员介入，善于发明索赔事宜，争夺最多的索赔事项和最多的索赔款。

　　7 合理处理同本地当局和居民之间的关系

　　搞好同本地当局和居民之间的关系，争夺他们对施工的最年夜支撑，创造优胜的施工外围情况，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的设法主意和目标，有的放矢，取得事半功倍的后果。

　　工程施工肯定或多或少的牵扯到本地居民的各类好处，弗成避免的同他们产生如许那样的抵触，我们必须善于发明和面对这些抵触，决弗成消极地一味躲避，根据不合的情况采取不合的办法，争夺他们为我所用。

　　8 加强科技攻关，增长经济效益

　　科技是第一临盆力，在施工单位，针对某个技巧难题进行攻关，采取先辈的施工工艺，有利于进步临盆效力，削减投入，降低成本。

　　俗话说得好：“治理出效益”，其实道出了成本控制的精华。总之，成本控制贯穿在全部临盆、生活之中,西安公司注册手续比较多，如果没有时间可以交给代办公司来处理，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪治理。在成本跟踪过程中，发明问题，分析原因，采取办法，切实作好成本分析和控制工作。