会上，陈谏聊起了近年来中国传统企业慢慢精简的趋势，提到了员工数量和质量控制对创业型企业的重要性。他指出：人才是企业最核心的资产，假设你只有十个人，新引进的一个人有10%的风险，如果他搞了一个漏洞，公司可能就没有了。但对于一家一万人的公司，只万分之一的风险。用人不当，对于广大企业，尤其是中小企业来说，风险性极高。实际操作中，企业识才招人，面临的是浩浩荡荡的人才海洋。源自军事人才选拔的人才测评工具，慢慢引进到企业人才选拔中。

　　陈谏透露：目前中国市场上大概有三十多种测评工具，多数收费不菲。比如以往做岗位咨询、岗位分析很贵，动辄100多万，两百万起。任职资格分析收费也在50多到 1000 元不等。而且，大多数测评工具测完后只是告诉企业单位被测者是一个怎样的人，很少涉及企业可能担负的风险、岗位匹配度、员工发展等方面，人才测评地图并不完整。

　　基于此，他认为：企业尤其是中小企业，需要注意两点：第一，把人看清楚后要到所在的岗位体系，并把它至于整个战略中间，把地图分解到每一个组织去，人才需要承担什么样的角色，最好对标起来。第二，在现代企业，一个人不可能一辈子干一件事情，人才需要发展，而且发展径和方向不一。如何利用有效工具挖掘人才能力，尤其是潜藏在冰山下的能力，是提升人才利用率的关键。

　　打造产品IP。比如把产品打造成爆款，或实现产品的领先地位。放眼现在，不管是互联网企业还是传统企业，都需要通过优质产品吸引用户，并不断去发展经营它。陈谏透露：“day测评”采用了这一打法。公司基于企业识人选人的痛点和以往测评产品无决的很多疑难推出了新一代测评产品“day测评”，做了很多测评公司、招聘型公司、培训公司、咨询公司都没尝试的事。胜任力、任职资格、职业定位三大高频测评入口，搭配弹性定务，与“青葱季”搭建产品矩阵，就相当于孵化了一个新IP产品。

　　打造CEO及团队IP。打造偶像和CEO网红，几乎是当下的新常态。马云之于阿里、马化腾之于腾讯、任正非之于华为、雷军之于小米大抵如此。因为创始人IP化，发挥效应的同时，还能为品牌/公司带来海量免费，目前这一做法被纷纷效仿。不过陈谏指出：除了有意识地打造企业创始人IP，还需要吸引更多自带IP的伙伴一起来做。对于出席活动的几位团队：理才网副总裁兼CSO曾旭、副总裁杨剑侠、理才网人才发展子公司总经理杨序国等，他认为他们创过业，行业沉淀深厚，本身就是自带能量的IP。

　　从daydao目前透露的用户数据看：拥有超过 43 万家企业、 4000 万用户体量，服务内容覆盖从人力资源管理、销售管理、协同管理、财务管理到近 110 个行业细分应用的daydao，已然成为一个凝聚众多产品IP的超级IP平台，还吸引了华为、中兴、阿里、腾讯、平安、万国数据、卓朗、双高、仁云、Knovia等 100 多家战略合作伙伴，生态建设已然成型。

　　理才网人才发展子公司总经理杨序国强调了用对“武器”，留住人才的重要性。通过抛出几大疑问，对新发布的“day测评”产品进行了全方位解读。据介绍：“day测评”目前包括胜任力定制测评和任职资格对标测评 2 款在线人才测评产品，信度和效度均处于行业领先地位，还开发了面向个人可免费使用的测评产品。

　　高级人力资源管理师“奶兄”吴建华则对企业最关注的招聘管理话题展开了全面的剖析。他表示：从求职者/候选人，到准雇员、正式雇员，招聘的关注点已经贯穿员工整个职业生涯。把关好分析需求、招聘渠道&广告、甄选&约见、面试&测评、谈薪&录用、报到&入职、试用&转正等招聘环节，将全面提升HR的职业化素养和企业竞争力。

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