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广东精益生产心得体会

作者:habao 来源:未知 日期:2020-5-13 0:44:32 人气: 标签:心得体会
导读:脖子上有痣代表什么库存是祸根:高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不…

  脖子上有痣代表什么库存是祸根:高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的缓冲剂。生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费,精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。精益生产方式则把无止境地追求完美作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产成功的动力。广东精益生产心得体会

  一般来说,在没有缓冲存货情况下,生产和配送作业对送货时间不准更。无论是生产资料,还是成品,物流配送在一定程度上影响其库存量。因此,通过建立完善的物流体系,实行合理的配送方式,企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通过物品的在途运输和流通加工,减少库存。

  企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度,使物品在运输中实现储存,从而实现零库存。企业集中各个用户的需求,统筹安排、实施整车运输,增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量,提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线,精益生产心得体会从而使生产企业呈现出零库存状态。

  随着精益在企业的推行,更多的基层员工必会参与到其中。多能工是精益在企业中必会涉及到的内容。这时候员工往往会有抵触性,容易产生这种观念:企业提倡多能工,培训员工多个岗位的技能,是否以后就一人要干几个人的事情,那岂不是很累?

  常规观念中,懂的多就要做的多,多能工则意味要干几个工序的活。所以,许多企业多能工推得并不好,因为往往是工作量给员工。但在精益中的多能工,并非简单的工作量增加,要实现员工负责多岗位前,需要运用ECRS(取消、合并、重排、简化)进行作业的浪费消除和重新调整,并且通过科学测量和编排设定工作量,以确保员工是能在胜任前提下才去实施兼任不同的工种,广东精益生产而非简单的工作量加压。

  不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按检查其是否合格,一旦发现问题则有权接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,原因,采取措施,使品题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。

  不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品,精益生产才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

  精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来的。有很多的企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升,于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的企业,这种是需要极力避免的。

  什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,精益生产心得体会对整体的效益提高是相当大的。

  精益生产线往往对员工有更高的理论和技术的要求,而企业要投入更多的资源来培训新员工,尤其对劳动密集型的企业,对员工的培训工作更为繁重。更为头痛的是,员工刚开始熟悉了解精益的、方法和管理的时候,很快又离开了企业,这让众多的精益推行者疲于应付,甚至失去耐心,也是很多企业放弃精益生产的原因之一。员工频繁流失与补充,缺乏企业的归属感和参与度,无法很好地融入精益企业的战略和体系中,精益文化和改善氛围很难建立及延续,精益生产心得体会很多企业久而久之也就是摆放了一个“U”型而已,并非是真正的精益生产。星力九代捕鱼游戏http://sjgc460386.51sole.com!

  

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