加油站经理管理经验学习有感 随着时间的飞逝，加油站经理培训就要结束了，这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助，最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。我觉得，要想当好加油站经理，做好加油站经理的本

　　一、良好油站文化的、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保

　　持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅

　　是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水

　　平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 二、设备的 定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现

　　1、作为经理不要摆架子，因为员工具有思考的能力，他们 有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的上，应该

　　谦虚地接受员工的，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于，不必担心员工害怕。其实每个员工都不喜欢被别人，但是只要

　　通过来员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事你的管理才能。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合可以根据加油站的需要，不

　　断地改进，而制度执行的性一定要至始至终地下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图自己的下级，上级应积极下级的利益，在各方面不足的情况下，要假设下级是的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有推给下级。

　　6、有效的员工管理，可以使员工具有团队，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予

　　肯定，要认可。在员 工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。

　　四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵脸上的痣图解感，有了宾

　　至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜7a686964616fe78988e69d3访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊

　　的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。 五、加强财务、消防以及方面的管理 1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括周报、日报以及月末润滑

　　油、便利店、油品的盘存等等。 2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。 3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨机，严禁烟火等等。 六、对外公共关系的协调 这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争

　　取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。 俗话说的好“大材小用，基本没用；小材大用，才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起菏泽发电机出租http://2808.shop.liebiao.com/