11月30日，滇南分公司转岗培训最后一个班，综合素质提升班在泸弥高速泸西东收费站顺利结束，也为为期两个半月的转岗

　　为加速提升滇南分公司各层级管理人员的综合素质，打造适应时代发展的管理团队，提升公司运营管理水平，公司资产管理运营部和滇南分公司全体领导班子组成内部团队为讲授企业发展战略和各项业务管理知识。此外，还特别邀请到北大纵横学院专家、高级合伙人高长伟教授讲授管理知识。来自各项目不同岗位的53名管理人员参加培训。

　　7位内部，从公司“大运营”生态链，企业发展战略，战略统筹与计划管理，合同与招标管理，建设工程法律法规，收费公制度，财务预算管理，提升管理能力等方面进行授课，既专业，又综合；既了业务管理知识，又传授了提高工作效率、履职能力、综合素质的方法和经验。

　　“管理无处不在。”高长伟教授以“打造卓越执行力”为主题，结合滇南分公司运营管理实际，采用案例分析、小组讨论、游戏等多种教学方式，多方位、多角度、多层次地为讲授了企业管理知识。既有理论，也有方法；既有实战经验，也有干货技巧。

　　作为此次培训班的，滇南分公司领导班子在这次课堂上变换了角色，坐在第一排当起了“”，与广大员工共同学习、交流、互动，探讨管理经验，探索管理新方法，进一步提高了滇南分公司的整体凝聚力。

　　11月27日，全体列席参加了滇南分公司2019年四季度运营、安全、养护、机电管理业务工作会。旨在促使进一步了解滇南分公司各业务板块如何进行运营管理，如何查摆问题，如何解决问题，为今后更高层级的管理岗位打下基础。

　　会上，们听得很专心、记得很认真。通过这节特殊的“课”，对滇南分公司运营管理现状和今后发展情况有了初步的了解，特别是对高速公运营管理中面临的挑战和机遇有了更清晰的认识。

　　11月29日，滇南分公司经理梁吉贵出席结业典礼。他对全体在此次培训中的优异表示肯定，并提出要求，一要以此次培训为新起点，转变思维、转态，要“常练勤学之功，常守敬业之道，常兴务实之风，常怀关爱”，不断学习、创新、超越，形成良好的工作状态。二要学有所获、学以致用、用以促学，要以学习推动实践、以实践检验学习成效，把所学所思运用到工作中来，破解工作难题，推动工作的落实。

　　石锁项目运营管理业务负责人表示，对“打造卓越的执行力”这一课程的感受颇深，“项目负责人的身份是比较复杂的，既是滇南分公司领导下达命令的执行者，又是信息的提供、支持者，需要与各项目管理员及下级共同协作完成领导下达的任务。作为石锁项目管理者应该干什么、不该干什么，如何正确进行角色认知尤为重要。”

　　蒙自南收费站站长陈姝羽说道：“这次培训学习我的感触非常深，从中认识到自己的不足，站的高度不同，看见问题和处理问题的能力也有所不同。”

　　梦见自己杀人不见血