为推进“持续攻坚创效”行动，中石化漳州石油分公司始终把人才培养作为企业发展的重要工作来抓落实，紧紧围绕公司发展目标，充实储备站长队伍，增强后备队伍素质，建立常态化培训考核机制，以理论授课、现场实操相结合的方式，进一步打造过硬的后备队伍技能素质。

　　理论培训通过内部、资源调配、以老带新、“师带徒”结对子等有效方式，对加油站现场管理、销售技巧、账册表单、设备故障处理、便利店管理和现场服务等项目，进行扎实的培训。同时，分公司在抓好理论培训的基础上，进一步强化实操培训的落实，结合实际，走出教室，融入现场。在加油现场对照课件要点，边服务边实践，现学现用，现场检验效果。

　　考核环节采取不定期笔试和实操考核的方式，提高培训效率，着力培养一批懂管理、会指挥、能实战的基层储备人员， 进一步完善公司专业多能的后备力量培训储备体系，为加油站管理队伍增添新鲜血液，也为下一步站长竞聘上岗奠定基础，有力促进公司经营管理。雪野莉子