我是第一次我发文章，有不妥之处请大家不要用钱砸我!哈哈...

　　废话不多说了，在1月12日的上海草根大会上，大家讨论最多的关键词：方向，盈利，，管理，融资

　　方向：在众多嘉宾介绍对草根的理解，和庞大的草根群体化，和独有资源。嘉宾对草根的独有资源的亮点详细的，并对运营中提出了他们的见解：草根在运营初期要小而，不要初步不扩张。

　　盈利：大会讨论的最多的是草根如合盈利。是以广告联盟，会员收费，电子商务。在讨论中撇开广告联盟不谈。讨论寻找另外的盈利模式。嘉宾讨论(我认为)最高的一点是盈利的入点。其次是现有的盈利模式：会员收费。电子商务。

　　：嘉宾讨论了在运营中草根要竟的起“”，也谈了自己对外来“”的处理方法。

　　管理：在纵多的管理规则我也是第一次听说：7人和50人100人的管理(这些好像草根用不到，也说出来和大家一起分享)7人指的是核心管理团队，嘉宾明确指出了管理团队要控制在7人以内，多了不便自己管理。50人指团队也说出了50人和100人的管理是不一样。

　　融资：在这个话题上，让众多想靠风险投资的打消念头，嘉宾说：”风险投资是投给精英“。我们是草根啊，看来一下子做大是不可能的了。

　　好了我的体会写完了，在此感谢“上海联谊会”。也提醒“一方”快些结婚吧，别把美好青春流失。

　　有自同到合的一起交流