2013年7月国网甘肃检修公司银城运维站创新开展 “月讲堂”。一年来，该运维站代表队参加分部、检修公司运维技能竞赛均获得团体第一、第二，个人全能第一、第二的优异成绩；高级技师由2013年的9名上升到17名；新增省公司专家人才一名，检修公司专家人才一名；QC各类项新增5项，培训斐然。

　　如何在生产任务繁重的情况下，行之有效地开展好运维人员的教育培训工作，一直是银城运维站开展培训工作的核心。2013年7月11日，银城运维站张耀利为运维人员进行了变电站SF6断器的培训讲课，该运维站“月讲堂”正式拉开帷幕。一年来银城运维站通过“月讲堂”形成“人人上，个个当”的工作，为每位运维人员提供机会和发挥潜能的舞台，促使运维人员勤奋敬业、主动创新、责任担当，形成一种良性的压力传递和良好的学习氛围。切实提高了每位运维人员的业务素质和实际动手能力，为安全生产的长治久安打下了良好的基础。

　　在以往的培训中，坐在上的都是专家、技术员，为克服传统培训的不足，银城运维站创新提出了“人人上、个个当”的培训，将原来一人讲、多人听的式学习，变为人人讲、大家谈的互动式培训。不管是新员工还是老师傅，都有机会在上谈一谈自己对某一方面专业知识的理解，交流工作经验、探讨学习，通过交流和探讨，将好的做法进行推广应用。

　　“要给别人一桶水，自己先要有一缸水。”2014年8月份准备进行十八项反措讲课的薛佼告诉大家, “我要自己先通过学习、备课、查找资料熟悉相关内容，才能站在上给别人讲。”正如运维人员所说上台讲课前的准备工作，本身就是一个最好的学习过程，所谓“台上三分钟，十年功”，备课和制作课件对于每个员工来说本身就是一次不折不扣的专业知识强化学习过程，在台上不管讲的水平如何，也不论是否有足够的深度，对于每个上过的员工来说，从表达能力、心理素质以及专业知识方面都是一次难得的历练，而在讲课过程中台上讨论，许多专业问题在讲课过程中越辩越明。

　　该运维站“月讲堂”分为两种模式，分别是技术培训讲堂和安全事故分析讲堂。

　　技术培训讲堂主要分为三个阶段：第一阶段，选定培训内容。每月初由负责培训的副挑选具有代表性、实用性的图纸、资料、题材、问题等作为培训教材部署给运维人员，让运维人员提前思考、学习、提前预习备课，做好登台的准备。第二阶段，专家点评补充。由本运维站专家人才、班对员工情况进行点评，现场指出运维人员学习的优点和不足。第三阶段，考试考评。不定期对所学内容进行现场考问、技术问答和闭卷考试，并将考试结果与绩效挂钩。

　　安全事故分析讲堂是安全活动中的一项重要内容。传统的安全事故学习是由班组长或安全员对照事故快报进行，缺乏全面细致的剖析，容易流于形式，事故防范效果也不明显。为打破传统事故学习的弊端，银城运维站创新开展了事故分析讲堂，将原来的一人读、大家听的学习方式，变为多人分析、多人点评、共同提出防范措施的针对性培训，引导全体运维人员在研讨中分析问题，在实践中解决问题，风险辨识能力和水平显著增强。

　　安全事故分析讲堂分为四个步骤。一是确定事故案例。挑选典型事故案例作为培训教材部署给员工，让员工提前预习。二是分析。由、安全员对事故原因、过程、责任等情况进行详细，同时针对公司、分部、运维站现状，结八项防事故措施，举一反三、查找隐患，提出改进措施和方案。三是提问补充。其他运维人员进行互动式讨论，并结合各自工作实际拾遗补缺，进一步完善改进措施。四是汇总整改措施并组织实施。根据制定的针对性措施进行细化分解，落实到具体运维人员进行整改。

　　2013年10月银城运维站成功举办全员运维技能暨“名师高徒”技能竞赛活动，对全员技能进行了一次全面的检验，达到了以赛促学，以学促升的目的。为了比出好成绩，赛出高水平，运维人员自发学习大量专业书籍，结合“月讲堂”培训内容及运维一体化相关要求，主动请教专业技术人员，请现场实际操作经验丰富的老师傅帮助指导，纠正操作错误。通过技术比武即带动了全站运维员学技能、练技能的良好风气，又引导员工树立了“依靠技能、依靠技能发展“的学习，全员掀起“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，形成了青年职工钻研技术、创优争先、矢志成才的热潮，不但实现培训效益最大化，而且为青年技能人才脱颖而出搭建了舞台。

　　“月讲堂”开讲以来，该运维站从运维一体化知识、PMS填写标准、新设备新工艺、安全事故分析、十八项反措、企业文化等等已累计举办“月讲堂”36场次，登台人员达37人次。“采用这种人人上的方式学习，不仅可以提起员工的兴趣，锻炼能力发挥长处，接受不同己见的知识和。”银城运维站负责人告诉大家，“一年来，通过“月讲堂”的培训，切实提高了每个运维人员的业务素质和实际动手能力，充分调动每一名员工流经验的同时，全员安全意识得到极大提升，业务技能不断提高，综合素质不断增强，助推运维站安全管理上水平”。（焦德华）

　　来源：国网甘肃检修公司

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