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黔北水电“四大要素”打造“家文化”体系

作者:habao 来源:未知 日期:2015-11-6 21:33:29 人气: 标签:班站长培训心得体会
导读:中电新闻网通讯员仇茂菊俗话说:“家和万事兴”,企业也是如此。电站是水电厂的基本作业和管理单元,是企业和发展的生命线,更应是每一位员工在电站工作和生活的…

  中电新闻网通讯员 仇茂菊

  俗话说:“家和万事兴”,企业也是如此。电站是水电厂的基本作业和管理单元,是企业和发展的生命线,更应是每一位员工在电站工作和生活的“家”。管控以来,金元集团黔北水电厂立足一线员工坚守深山峡谷的生产实际,工作单调,业余文化生活贫乏,以及对家庭照顾不及、子女入学难等实际困难,以红旗党支部创建、示范电站、安健环及水电站班组标准化建设等工作为载体,建设电站,固本强基,探索并打造以“四大要素”为主要特征的电站“家文化”体系。

  建家居——建绿色秀美家园

  要让员工“爱站如家”,首先电站要有让员工安居乐业的物质。因此首先抓硬件基础建设和整治,改善电站办公、生活条件,解决员工吃、住、行问题,增强员工“我在我家”的归属感。随着石垭子、沙坝电站营地逐步建成、方竹电站生产管理用房大修启动、杨家湾梯级电站加强整治,电站办公、培训、候班、餐厅等各项功能匹配;充分利用水电站依山傍水的地理,在具备条件的电站逐步推广“田园文化”建设,建开心农场丰富餐桌,植树种花美化站区,为员工营造一个温馨和谐的工作和生活。同时统一外部整体形象,规范企业标识,规范生产现场安全标识标牌,开展走廊文化、亲情板建设,增设文体设施,提升企业整体形象,激发员工自豪感。其次,统一电站倒班方式,实行每轮值全站一次综合班,集中开展培训和组织活动,增进员工内部交流和协作。每次倒班以遵义市为中心定发交通车,使员工休班能安全、便捷回家,注入人文关怀,提高员工幸福指数,使“家文化”逐步在电站落地生根。

  树家风——建和谐共进家园

  由于水电特殊的生产特点,黔北水电厂在创业十年历程中逐步形成了独特的“家风”:安全生产、坚守奉献、埋头苦干、勤俭节约、包容互助。“家风”是企业每一位员工的行为准则和心灵归宿,通过塑造黔北水电的“魂”,增强员工“我爱我家”的自豪感。厂领导干部率先垂范、讲党性、重表率,为民、务实、,以强化执行力建设来推动作风转变,在优良企业“家风”中发挥表率作用。厂长杨秀勇先后在总厂内刊《征途》上发表《励发到点子上》、《员工忠诚度从哪里来》、《团队管理》等文章,一针见血地点出问题,指明方向,树家风,尊家风,通过组织员工学习讨论,写感想,谈体会,有效解决了管理风气、责任缺失等问题,为落实“家文化”起到鲜明而正确的导向作用。通过选好,当好“家长”,传承“家风”,落实好传、帮、带,积极为员工家庭解决实际困难和问题,因地制宜组织员工开展健康向上的文体活动,团结带领全站员工齐心协力完成好各项任务目标。2012年总厂组织“我的青春故事”征文活动,2013年总厂成立十周年之际,承办金元集团水电板块“十年收获”比赛,拍摄《十年伴随》微电影,引导广大员工回顾创业艰辛,强化责任意识。同步建立健全员工培训、成长成才机制,让员工得到尊重,个性得到发展,能力得到提高,价值得到体现,在企业真正体会到家的温暖与快乐,主动践行企业“家风”。

  守家规——建秩序井然家园

  国有国法,家有家规。黔北水电厂用制度、标准强化员工遵章守纪的意识,规范“家庭”的行为,增强员工“依家”的感。从总厂和电站两条线入手,双向互动立规矩、定制度,通过周例会、月度安全生产例会,加强督查督办,强化厂务、站务公开和管理,资源共享,相互监督,产生压力,激发动力。建立向一线倾倒、以岗位价值为导向的薪酬体系,完善目标量化绩效考核和岗位双选聘用制度,优罚劣,对员工进行动态约束,形人头上有责任,件件工作有落实的良好氛围。以示范电站建设为龙头,以安健环试运行、水电站班组标准化建设为抓手,巩固运营诊断、安评、安标和历次安全大检查,建立健全各项管理标准,狠抓岗位责任制,建立设备责任牌,落实定置管理,推动安全文明生产检查与考核内部互动,强化员工安全意识,规范员工行为,培养员工按制度办事、按流程作业的习惯,强化员工遵章守纪的意识和精细化管理。

  兴家业——建健康发展家园

  要实现企业基业长青,效优是第一要务,这需要每一位员工像对待自己的小家一样用心照料和经营。只有电站建好了,企业发展了,身在其中的每一位“家庭”才能过得舒心,自觉地把“建家兴家”作为共同的愿景目标,主动“议家情、知家底、管家事”,努力控亏减亏,争创效益,增强员工“我兴我家”的责任感。以“师带徒”、“以修代培”、“小指标竞赛”、“技能竞赛”四种练兵法,强化“学习型”队伍建设,提升企业的管控能力。以“探索自主检修”、“月度经济活动分析暨预算管理”、“合理化”、“全成本分析”四种管理手段,强化员工成本意识,发扬勤俭持家的优良作风。加大设备设施治理电站健康运行,加强水库经济调度、优化运行方式发好电多发电,积极服务高生项目建设管理,努力调整优化资产结构,创新思外攻电价,坚定信心,控亏减亏,努力实现“效优”目标。

  建设“家文化”是一种奉献与成长的关系。黔北水电厂通过调动全员参与和创新,带领广大员工在“建家居”、“树家风”、“守家规”、“兴家业”的过程中,付出劳动、汗水和感情,同时汲取经验,不断成长,以实际行动践行中电投贵州金元集团“人和效优”核心价值观,突出反映团结、奉献、、和谐的内涵,提炼、重塑黔北水电特色文化,努力实现员工、企业、社会的共赢。

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