为深入总结2016年混凝土管理中心工作，全面梳理中心各项规章制度落实情况，中铁十一局集团一公司混凝土管理中心于1月8日至10日召开了混凝土管理中心站长培训会议暨年终工作总结会。

　　管理中心各拌合站站长、各部门负责人及中心领导参加，并邀请了一公司副总经理云天才、物资部部长仇诗远、设备部部长周浩、合同部部长王俊、人力资源部部长宋诚参加了会议。

　　会上，各部门负责人和40个拌合站站长结合2016年年初制定的工作目标和各部门工作职责，进行了认真总结，全面汇报了一年以来部门和各拌合站工作任务完成情况，查找了工作中存在的问题和不足，理清工作思并提出整改措施。

　　培训期间，中心各部门负责人通过PPT、报表资料与各拌合站长互相交流、并一起学习管理中心新修订的各项规章制度和6S管理实施步骤。

　　最后公司副总经理云天才提出了对各位站长和员工的四点要求：一、对人员要做到严管三待，二、修理队继续自主创新，三、做好公司今年的营改增，四、拌合站的成本管控，才能把握机会；要有主人翁；只有把学习与实践结合起来，才能获得更大的收获，希望大家尽情自己的才华，与公司齐成长、展。

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