中旭股份(拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。并且拥有执行力培训核心课程：《实效管理总裁班—执行模式》、《实效管理班—执行方略》等，执行力培训学习心得体会,通过开展深化作风建设提高执行力活动,使员工认识到什么是执行力以及执行力的重要性。电话：

　　在中旭与很多中层干部交流的过程中，执行力永远都是干部心中的痛,说了没做,重点关注的问题被遗漏,执行效果不佳,不到位的情况等现象是反应最多的.如何认识这种现象,把这个常谈不衰的难题在自己的管理过程中使其影响降低到最小,本文从多个角度给予了分析执行力不到位的问题。

　　还记得高露洁的广告词吗我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行 力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

　　没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力 大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业 换来沉重的代价。

　　高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

　　渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

　　机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

　　眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行力效率才能更好的发挥出来。

　　我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

　　什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

　　中旭股份(拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。并且拥有执行力培训核心课程：《实效管理总裁班—执行模式》、《实效管理班—执行方略》等，执行力培训学习心得体会,通过开展深化作风建设提高执行力活动,使员工认识到什么是执行力以及执行力的重要性。电话：

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