女人痣面相图“班组是公司最小的经营单元，站长不能排班，把自己带到坑里，管理方式要改变！”、“会后，我们要对站长进行‘互联网年度工作会议，会议包括传达销售公司、省公司工作会议、工作报告、表彰年度先进、解读零售及非油线条劳动竞赛方案。会风、文风清新扑面，拖拉冗长没了，照本宣科没了，主题更突出了，议程更紧凑了。

　　座，新增油站利用大幅度降价优惠强占我司客户，去年1-11月约流失900吨销量，主要原因是部分员工竞争意识不强，安于现状，未能主动出击客户。”“好钢要用在刀刃上，李总交给我一把刀，我现在就要把它磨平，今年我们要全面夯实三基工作，细化落实岗位责任制，要在执行上动真格。”会上，公司班子“一针见血”地谈了分管工作所存在的问题，并强调“调研”的重要性，要求落实安全情况的检查与考核，加大处罚面和处罚力度，防范经营风险。会议特别增加了“我为公司经营出谋划策”互动环节，领导班子与站长互动，说观点，谈问题，提，研讨氛围浓厚，交流气氛热烈。“聊得更多了！思想也畅通了！心也更近了！”去年

　　月从机关挂职到茂名林头服务区做站长的邱桂明感慨万分地说道，从机关到加油站站长，从舒舒服服的白领到一天提枪几百次的蓝领，从朝九晚五到一天16小时守在油站，以站为家。他越来越能体会领导的安排并乐在其中，得到了很大的锻炼。“微”风八面，创造营销新模式

　　互联网+’这面大旗下，我们要细致入‘微’织好营销网，加强对站长及员工的微信推广、微信支付、网银支付培训考核工作，探索‘互联网+油’新模式，广泛开展交叉营销模式。”茂名公司李明副经理（主持全面工作）在大会上说。他要求一要进一步丰富“互联网+”功能，打造集电子商务、信息服务、油站等功能为一体的掌上服务综合平台，全面实现线上、线下与移动端的无缝隙覆盖；二要实施“零售客户会员积分体系”，开展一系列的会员营销活动，突破IC卡推广瓶颈；三要丰富和完善微信企业号建设，畅通经营分享、信息沟通及宣传平台；四要灵活开展跨界营销，加强与一些大的电商或单位进行合作，如微信、大众点评等，利用电商的资源，扩大油品、非油品和服务的宣传，增加影响力。迎难而上，“精细”风与“精准”风并驱

　　“我们要精心组织营销，抓住每一波行情，实现精准营销促增量，精细管理创效益”李明副经理在会议上说，他要求各部门、各经营部要增强危机意识、责任意识和担当意识，更加紧密地围绕省公司各项工作部署以及茂名的市场特点，转变经营，主动适应互联网经济，贴近市场促竞争，精准营销促增量

　　精细管理创效益，防控风险保安全，加强党建促和谐，兼顾内涵外延促发展，确保完成全年各项目标任务，确保不出现等级安全环保事故和数质量责任事故，保持企业总体平稳运行。清新简朴，实在实干已成为茂名石油工作作风的主旋律。本次会议突出“短、简、省、实”，会议新风扑面，效果良好。茂名石油分公司表示将进一步修改完善绩效考核体系，明确和细化目标任务，不断推进公司各项工作提速、提质、提效。（叶红霞）

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