山柳村的寡妇作为一名入职刚满一年的员工，我非常荣幸能够参加这次2017年管理学院第三期的课程培训班。“智者善明道，功成皆顺势”，经过四天的培训学习我收获了许多，学到了许多分析问题、解决问题的方法和思维。使我的大脑在思考的时候更加的开阔，培养了一种全新的思维模式。

　　培训手册开篇就分享了一个关于空杯心态的小故事，自己的想法就像装满杯子的水，就算满腹经纶，也请倒空自己，端正虚心学习的态度，才能接受更多的知识，更好的思维方式，用欣赏的眼光对待同我们分享的一切，做到取其精华，去其糟粕，为我所用，不断提升自身。这次负责为我们培训讲课的张世军老师有着丰富的工作经验和实战管理经验，同时上课风格也比较生动诙谐。我的工作经历尚浅，不够系统也不够丰富，通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。

　　世界在变化，观念要改变。这次老师分享了好多管理思维的干货，对于平时运用在工作上系统地分析问题，解决问题有着很大的帮助。其中让我印象最深刻的就是“六顶思考帽”这个系统思考思维模式。六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的，它提供了“平行思维”的工具，寻求一条向前发展的，而不是争论谁对谁错，避免将时间浪费在互相争执上。其中，白帽思维代表客观和中立，一般是记录信息数据，尊重事实；红帽思维比较情绪化，靠直觉表达恰当的情感；黄帽思维强调乐观的心态，积极寻求有利的正面探索；黑帽思维则和黄帽思维相反，代表着困难和风险，对问题进行负面论证，发出；青帽思维则代表活力和创造力，追求出奇出新，可以对黑帽思维进行评估，寻求新方案；最后，蓝帽思维则是注重过程控制，一般是主持人的角色，对整个思维思考过程进行有效控制，组织推进整个过程。团队中的每个人在思考过程中都可以在特定的时间和顺序上戴上有颜色的帽子进行思考，更有效地分析问题、解决问题，使之间能分工合作，提高效率，注重创新。这是一种全新的思维模式，运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。在培训过程的实战中我的小组就尝试着运用六顶思考帽来分析问题，大家按照各种颜色的帽子的思维有条不紊的展开头脑风暴，分歧到最后竟也能为创新，思维打开了，视野也开阔了，真是一种神奇又高效的思维管理模式。

　　这次培训是按照分组进行的，每个小组都是七到八个人，每位都是来自不同县市区、不同工作岗位的同事，大家都很珍惜这种宝贵的机会，相互交流借鉴工作经验、思方法，在培训的过程中集思广益，在后期的实战演练中也快速培养了一种团队的默契，收获了一份份珍贵的友谊。

　　在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战。经过这四天的学习，使我加强了理论武装，优化了思维模式，提高了综合素质。不仅学到了许多宝贵的知识，而且结下了深厚的师生、同事友谊。我将以此次培训学习作为工作历程的一个加油站和新的起点，在工作中树立求真务实的工作作风，把树立远大理想和做好本职工作结合起来，努力勤奋工作、积极开拓创新，在平凡的岗位上贡献自己的一份力量。

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