梦见吃饺子

　　烟归仓，柴归垛，喜看丰收好年景。10月29日，安徽省宣城市宣州区周王镇云峰村烟农吕世军拉着最后一车烟叶到黄渡烟站交售，外面秋风瑟瑟，他的心里却暖洋洋的：“今年还算风调雨顺，烟叶长势很好，合作社分级很放心。今年种了55亩烟，获得了大丰收！”

　　为提高烟叶等级收购质量，皖南烟叶有限责任公司以工业需求为导向，以质量管理为主线，在持续提升烟叶生产水平的基础上，强化烟叶等级质量源头管理，全面提升烟叶质量管理和控制水平，切实烟农和工业企业利益。

　　四年前，皖南烟叶公司开始推行合作社分级点成件收购，烟农可以选择离家最近的分级点分级成件。分级点巡检员会提前三天用电话和短信预约烟农交售烟叶的数量，烟农提前两个小时拉着整车烟叶放在分级点的原烟待分区，就可以放心离开了。通常分级点的专业化散烟分级服务队1～2天就可以完成单户烟农的散烟分级成件工作，巡检员会把成件烟包的数量和等级信息发送给烟农，并通知烟农烟站交售的具体时间。此外，烟站还安排了专业化的运输队伍，在各分级点帮助烟农运送烟叶。

　　黄渡烟站副赵峰介绍，现在收烟前，烟站会把交烟轮次排好公示出来，哪户烟农该什么时间交烟、交什么部位、交多少数量都一目了然。全自动烟叶收购线担。烟农交售烟叶全过程控制在1小时以内，交完烟通过电子结算，烟款就划到烟农账户上。得益于此，烟农3个工作日内就可以完成第一轮次的分级交售工作，3个轮次就可以全部交售完烟叶。

　　方优先眼中的变化，正是因为黄渡烟站逐年压缩分级点的数量，从2015年的13个调减到2018年的7个。按照“减点扩量、减线增组、按线打包、责任到人”的原则，皖南烟叶公司近年来全面压缩分级点数量，从2015年的46个调减到2018年的30个。整合过后的分级点，平均分级量达到9621担，分级量1万担以上的有12个，最大的分级点分级量高达15772担。

　　的精益管理为指导，皖南烟叶公司整合完善提升后的分级点变化显著：硬件设施显著提升，配置了全套增光和增湿设施；样品质量显著提升，联合工业企业按照“按轮制样、按户制样、对样指导”的流程，开展分级样品的制作、审核和使用；分级作业流程更加清晰，分级1组4人3工位，工位一分组、工位二分级、工位三提纯，按照一名巡检员一批分级组一个磅秤的原则开展分级成件作业；分级费用结算更加规范，张榜公示分级服务价格，烟农缴纳分级服务费到合作社账户，分级点核算费用，合作社将劳务费用直接汇入分级组组长个人账户，有效防范了廉政风险。

　　9月是皖南烟区收购调拨的高峰期，为进一步推进烟叶精准调拨，皖南烟叶公司严格按照工业企业对等级结构、数量和生产区域等要求进行个性化备货。针对湖南中烟新提出采购BFO等级烟叶以满足细支烟生产的市场需求，皖南烟叶公司组团去湖南省江永县考察学习，带着BFO等级烟叶样品，回来后开展按户按炕调查摸底工作，分步骤组织实施精准调拨。

　　针对每一批次烟叶，皖南烟叶公司工业企业、公司烟叶经营部、烟站三方质检员进行抽样检查评价，评价合格后方进行调拨，充分保障烟叶质量。为质量监管过程可控，成立质量管理组和经营调拨组，质量管理组下设5个追踪组，1个组专项追踪烟站收购场、4个组专项追踪分级点；经营调拨组将工业企业反馈的及时反馈给质量管理组，有针对性地开展分级点和收购场的等级质量及现场管理检查指导。

　　为加强分级质量管理，让质量追溯更加清晰，皖南烟叶公司继续推行分级点巡检编码工作。“以我们烟站为例，现有9个服务部、8个分级点，每个分级点设2~3人为巡检员。我们对所有巡检员进行了编码，一个编码对应一个巡检员。”宣城城区烟站副夏定贵介绍，分级点成件管理员统一将巡检员编码填写在二维码标签的确认等级处一栏，烟包到达自动化收购线后，主检验收等级合格，盖红色的确认章，烟包方可称重入库；验收不合格，盖蓝色的退回章，注销二维码，就地在烟站现场分级整理，经过烟农确认等级后，重新打包成件。问题烟包，根据烟包上的二维码标签，找到巡检员编码，整改费用由该巡检员承担。

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