加油站是中国石化对外服务的窗口，规范经营，优质服务，一心一意爱上你品牌形象，是中国石化加油站的责任和义务。近期，在日常检查时发现，仍有个别加油站个别人不能严格执行上级公司的“”条

　　加油站是中国石化对外服务的窗口，规范经营，优质服务，品牌形象，是中国石化加油站的责任和义务。近期，在日常检查时发现，仍有个别加油站个别人不能严格执行上级公司的“”条款，如《加油站现场管理》、《安全生产》等，为进一步夯实加油站基础管理，零售部于下发通知，要求在全区各加油站、各零售管理层面开展进一步学习中国石化《加油站现场管理》等管理制度并严格执行的工作要求，旨在提高全体零售员工的责任意识和“红线”意识。

　　本次的学习内容主要是中国石化《加油站现场管理》，所有零售在职员工均要认真学习《加油站现场管理》，并在学习记录上签字。学习结束后每人写出《加油站现场管理》心得体会和承诺，而且必须手工本人书写，决不允许代写或打印，并由片区经理负责审核。各加油站、县公司（片区）在组织员工学习时要留存照片以县公司（片区）为单位汇总后交零售部备案。零售部同时要求：加油员由所在加油站负责组织学习。加油站由所在县公司（片区）经理负责组织学习。各县公司（片区）经理和其他管理人员、零售部其他管理人员由零售部经理、负责组织学习。

　　在完成本次学习和全体零售员工承诺后，零售部、各县（片区）、加油站利用管控、视频等设备，采取明查、暗查、专项查、全面查等各种检查手段，强化对《加油站现场管理》执行情况的落实，对检查中发现各类违规违纪行为，相关责任人严格按照中国石化《加油站现场管理》进行处理，任何人不得例外。即加油站出现违反的行为，解除当事人劳动合同或辞退，撤销职务；如参与违反行为，解除劳动合同或辞退；涉嫌违法的，移送司法机关处理。对相关管理人员，要按照《中国石化油品销售企业加油站违规事故（事件）责任追究管理》，严肃追究连带责任。

　　没有规矩不成方圆，制度再好，如果不能很好地得到落实，那也是一纸空文。蚌埠零售不怕短板，真抓真管，进一步树立企业管理的良好氛围，为完成上级公司下达的各项经营指标奠定基础。

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