08年上半年他还在某一门户旅游频道之旅游超市蹉跎岁月，下半年，也就是08年10月份底毅然告别原来的公司，出来自己混。他在旅业实际的工作两年左右，如果说一个人一半是靠机遇一半是靠勤奋，那还不如说他是靠的对一个行业的执著，一种深耕细作的。

　　800万的融资由这样一个毛头小子来运作，在中国旅业实属罕见，作者有幸去拜访过他，在咖啡厅娓娓道来他这样的一些!我们暂且称呼他为小鹰。说实话第一眼看到他还像个小屁孩，长得不怎么玉树临风，相反有些拖沓。但从他精锐的目光里透露着些许成熟。下面是小鹰同志一些对话内容的摘要：

　　听说金融危机的格局下你们获得融资了，这么好的消息在行业里很少有人知道啊，有些深藏不露啊!

　　小鹰：哪里哪里，海外华侨与一中资共同投入了点小钱玩玩旅游而已。我本身也不懂得资本的运作，糊里糊涂的就牵扯上了，我们事实上与外方都没有实质的接触过，直到最后敲定了才在会晤了一次，签署相关协议，不过在此之前，我们电话沟通一次至少三个小时，做了不少准备工作。

　　获得投资后心情怎么样?

　　小鹰：以前工作基本吊儿郎当，当你是我的时候你就直到心情会怎么样，说实话一点都不轻松。

　　能谈谈您是怎么获得投资的，也让我们这些苦行僧的长长眼!

　　呵呵，谈不上，其实任何一个行业都是有机会可循，最关键的是要找到志同道合的人，也希望在这个行业有一番建树的人，现在中国的投资都比较假，不是靠我们拿着一份内容完美的商业计划书去虔诚的毕恭毕敬的呈递给所谓的风投，风投绝对不会雪中送炭，智慧锦上添花。

　　在我们一无所未有的时候，至少你需要有对这个行业的深度理解和实战操作经验，也无需夸夸其谈，用一句最简单的话告诉你的合作伙伴，你在这个行业提供什么样的服务，不要超过12个字。

　　所谓的商业模式比较宏观，所谓的也很飘渺，合作伙伴有时候看得更多的是我们的人品怎么样，有没有去承揽风雨挫折的韧性。圈内好友经常问我，中国的旅游乐途做了5年时间，趣途把门户资源整合得风生水起，您的旅游平台将何去何从?我跟他们说：我的旅游就是从奔上行业的基础服务做起，做好了基础服务在行业里也就有了一块地可以耕种。走得太快容易死，走得太慢公司也难以承揽。本身这是一个两极，鱼和熊掌不可兼得的事。有时候还需要根据创业者的履历和经验去评估和衡量，我们本身还处于一个漂浮的人生阶段，怀着感摁的心，学习的心态去做事，即使我们犯错误了，还有回头重来的机会。

　　鹰总的一席话让我们受益不浅啊!您能跟我们们讲述一下目前中国旅游平台哪些是值得我们去可圈可点的?圈点一下。

　　小鹰：谈不上，我想到一句话：存在即合理，我们都可以看到门户的旅游频道，比较强势的是搜狐旅游和新浪旅游，而门户的核心点不可能把旅游频道作为一个重点，充其量其发展的空间具有一定的局限性，在旅业网站中，乐途5个年头的精耕细作，其地位是很难去撼动的，但08年11月和新浪旅游分家后，得罪了不少旅游客户，名声的好坏有时候就在决策者一之间，相对来说，趣途这个07年的后起之秀，占了不少便宜，但其始终停留在一个旅游联展的模式上，只是单纯的去靠门户的流量和联盟的流量去做支撑，也许看上去很美，估计也是暗藏，我相信旅游企业的眼睛都是雪亮的，在一定时间段里可以靠某门户的品牌效应去拉进来一批客户，但客户是玩不起的，客户是需要的，效果才是每一个企业核心的关注点，很遗憾，趣途两手抓，其中一手疲软了。听说趣途超市又改版了，走貌似分成的模式。估计懂得旅游实际操作的旅游企业的老总会骂模式制定者神经弱智，一个了。

　　而当下的去哪儿、酷讯以及搜比等旅游垂直搜索平台所表现出的亮点是大家有目共睹的，去哪儿的搜索技术全中国的公司3年都无法超越，酷讯最近变动很大，相对搜比，他们的老总陈小惠先生是一个非常具有眼光的人，在模式上也很前卫，去哪儿停留在比价格上，搜比并没有把价格作为核心，而是把旅游的质量和服务放在首要地位，把个性化定制需求作为核心攻坚，个中不足的是没有占据天时地利，没有雄厚的资本作为支撑，会比较任重道远

　　您表述得都很精辟，目前SNS非常火爆，在旅业的SNS您是怎么看的

　　小鹰：旅游SNS是我比较看好的，我们的平台也会结合这一块去做一些应用，现在的爱流量很高，社区也也相当活跃，但你打开他们的平台就知道他们的也走不了长久，SNS经历了一个从关系到渠道，再从渠道到互动娱乐这样一段历程，旅游SNS其实谁都可以去做，但估计是做一个夭折一个，尽管中国还没有一个千万级的旅游社区平台，这和中国的国情有关，也和中国旅游的实际状况有关。我想未来旅游SNS是朝应用去走，这些应用不仅仅是停留在娱乐层面，更多的应该在应用服务方面。比如把酒店产品，机票产品开发出一个商业应用插件，同时拉近与网民的关系(这种关系是需要靠一种利益的驱动)，我相信常容易把网民与社区被动博弈的关系统一融合的关系... ...

　　鄙人小站：